人才理念

    康能始终视人才为公司发展的首要资源,一直秉承尊重知识、尊重人才的用人理念。管理人才、研发人才、销售人才、技能人才、工程人才,唯才是用。同时,康能重视每一位员工的个人成长,注重其在工作中价值感与幸福感的满足。

激励机制

    康能坚持“共创造,齐分享”的理念,通过薪酬福利、薪酬动态调整机制及股权(期权)激励,让员工得以共享公司发展成果。公司创新考核机制,素质考核与绩效考核并重,奖罚分明,一视同仁。同时实行岗位竞争,岗位轮换机制,激励员工提高素质。

人才培养体系

    康能坚持员工内部成长与外部引进相结合。通过招聘、内部调动与交流学习等人员调配机制,根据个人能力与意愿帮助员工进行职业生涯规划。

    康能拥有完善的内部培训体系与培训效果评估体系,使得员工在工作中不断学习、不断成长。岗位培训让员工扎实岗位所需技能,知识培训让员工开拓视野,人文培训为员工提供了解企业、了解同事、了解自我的渠道。康能独有的培训体系力求做到——让每一位员工工作有保障,晋升有机会,情感有归属。

在人才培养方面,公司积极鼓励员工提升学历和专业知识,并给予优秀员工资金支持。公司为有志之士搭建适合其发展的成长平台,同时也为公司储备大量优秀人才。

员工关爱机制

    康能为员工建立了人性化的生活关爱和工作保障机制。不仅举办员工生日会、员工年度旅游,丰富员工的业余生活,还为员工提供多项补贴,包括员工结婚、生育子女贺金,直系亲属离世慰问金等。康能成立以来,坚持让每一位员工在工作中感受到家的温暖,将来还会在员工关爱方面做得更多更好。

国际化视野

    康能现阶段的目标是做全球蛹虫草行业领导者。未来,康能人将一起朝着国际化迈进。

    在经营层面,康能高层管理人员借鉴、整合国内外经验,制定公司发展战略,运用国际化视野为公司掌舵。

    在业务层面,康能不止步于做国内市场的领导者,更着眼于国外健康产业巨大的发展空间。十年磨一剑,蓄势待发。

    在员工层面,康能人不仅争做岗位精英,同时也要具有国际化境界,与公司共同发展。

    

2008年新街口公司合影                 2009年公司员工拓展                   2010年公司首届培训班

    

2010年员工拓展训练                   2010年5月北京展会                    2010年年会优秀员工颁奖

     

2011年10月上海展会                    2011年公司年会颁奖                   2012年8月董事会成员合影      

2012年11月公司员工天目湖旅游         2012年公司年会合影                   2013年公司年会合影

    

2014年6月上海HNC展会                 2014年公司年会                       2015年公司年会

     

2015年公司年会                       2015年公司年会                       公司新三板挂牌杰出员工日本游

   

新同事见面培训会                     生产中心管理培训                      2015年生产中心人员春游

    

2015年生产中心人员石柱山旅游         2015年6月展会                        2015年6月五台山祈福  

      

2015年6月广州会销展                              2015年9月聚力康能活动会                        2015年9月燃点百日发令会

    

2016年公司年会合影                                 2016年6月中国菌物前沿展会                    2016年6月康能生物篮球比赛